木门行业将进入第二次调整-2
3.无全国性大品牌，《木门窗》国家标准在草拟但还没正式出来。要改变室内门不能批量、大规模生产现状，就要实现门的库存化，就要改变非标门洞，归功到底就要动摇或改变建筑体制(门洞尺寸预留是在建筑中规划的)。这个过程不是一朝一夕就能完成的。标准都不完善的行业，一般是不成熟、处于发展阶段的行业，而当一切完善、健全了，发展机会却反而小了。数据显示，木门行业产值2011年预计800亿元，但迄今为止，仍没有一个凭品质、服务获得知名度的全国性木门品牌，并让老百姓彻底接受的，木门品质、服务、配套还有很长的路要走。另外，五金、设备、辅料企业也在“磨刀霍霍”，但仍没有知名大品牌，比如木门涂料市场容量大概在 30余亿元。涂料企业有信心也是基于“诸侯混战”，才更有机会介入。
4.40%——50%的木门市场份额，还掌握在现场做木门的装修队手中。工业化、规模化的木门企业，还需要扩大知名度，降低单位成本，做好品质，做好服务，做好配套，才能从他们手里挤占更多的市场份额。比如，平板门(表面不复杂的、不带深度异型雕花的)一平方米油漆材料成本是40多元，一套平板木门(油漆材料、人工成本)在150-180元之间，一套表面复杂一些的(开放式漆)成本大约在200-300元之间。如何去优化成本做出更好的品质，如何去打 “环保牌”，如何去击败现场做工的复合门(每套价格在1000-1200 元之间)，那就需要企业与行业相关方面一起努力，拿到这个市场的话语权。
5.一、二线城市较为拥挤，三、四线城市发展空间相对宽松。根据亚太传媒上两个月的一线门店调查显示，在零售上，地县门店最愿意经销门窗产品，他们的潜力目前没被充分挖掘出来。深圳一门企，2个月时间内，在佛山、惠州发展总代理商3家，利用3个月免费铺样板策略迅速招募各地经销商20多家。当然，三、四线市场要求企业的产品定位、产品结构、价格体系、物流售后及营销团队等，有相应配套才能奏效。同时，工程也不能忽略，按装修房在一线的推广，二线的扩大，三、四线的渗透，以后住宅、酒店、学校、银行、医院、市政等工程的推进，与房地产商(工程商)建立初步对接，也将产生新一轮的市场需求。
