木门行业将进入第二次调整-3
6.室内房门中，木门主要对手是钢木门，但近年来，部分钢木门企业基于产品陷入低端的困境，可能会撤离资金，留出更多市场空间。而室内生态门呢?虽然博洛尼与顶固在国内率先提出生态门说法，但产品却叫好不叫座，发展了3-5年，却卖不动。浙江一家门销售的出生态门企打每套680元的价格，生态门像钢木门一样，又一次受到严重打击。目前，后者基本上没有对木门产生实质性影响，仅成为室内门的绝对配角。因此，木门企业要在近一到两年内，苦练内功，做好产品，做好服务，做好配套，做好品牌。室内门市场空间仍然会比较大。
7.室内房门中，木门的新的对手比如新材料类室内门，尚处于发展之中，一至两年内很难形成大的格局。比如，星星套装门的“竹门”，市场格局已定;金迪是 “免漆门—PVC门”的鼻祖，但难以冲击木门;奔奔目前已成为“木塑高分子门”代表，但与木门相比，其处于低端市场，很难形成真正影响。而深圳多尔无缝晶硅科技门(一体成型、生产周期快、环保、不开裂、不变形)是否能成为下一个新材料、新工艺的代表者，从而掀起“门业革命”，还需要时间来检验。
8.善用投资，正确用钱，将考量门企的控盘能力，用得恰当将会引发新一轮增长。属于制造业的门企，获得庞大资金不容易，有的会拉动企业进入新的发展期，但同时还需要谨慎。在与投资商周旋“拿地、拿(建)厂房”的同时，应提防投资商打着借钱、投资的名义实则打包高价出售资产(一般一出手或借或投 1000 万——2000万元现金，的确对门企老板产生巨大吸引力)，但有的是变相“盘活坏资产”，卖了坏资产，卖了存地，而木门企业则是陪填了辛苦钱，被银行信贷资金套牢，为融资商买单。
总之，在目前调整阶段，特别是在第二次调整期，不论是木门企业，还是钢木门、生态门、铝门、新材料室内门企业，一方面固然是“狭路相逢勇者胜”;另一方面更要做好产品，搞好营销，提升管理，看到前景，营造下一轮发展契机。
